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鸟巢，记载了2008年夏天那段属于全国人的骄傲与自豪。但是，斯人已去，鸟巢的经营问题又非常现实地摆在了国人面前。“一年只有一场足球赛”，是一种幸运，也是一种不幸。幸运指的是去年的国际米兰、今年的巴萨都在鸟巢并不平坦草坪上踢了一场“泥泞”的球，这对于为数不多的奥运会主赛场来说，确实是一种幸运;不幸是指，一年仅有一场重大赛事的鸟巢，除了旅游，除了搞个明星演唱会，还能靠什么来完成对成本的弥补呢?
显然，鸟巢的问题不在于国营还是私营，而在于是否能实现盈利，即便不盈利，仅能弥补开支也算一种欣慰。然而，在两年私营承包的失败经历之后，鸟巢的经营权终于落于了国营手中，只是，转成国营之后的鸟巢就能实现赢利吗?
众所周知，后奥运时代，鸟巢是个不错的旅游点，但是，为了能够实现扭亏为盈，这两年的鸟巢承包商可谓大出奇招，主要惹来争议的新闻有：去年7月份，“鸟巢”看演出时，首先不能带水进入，而“鸟巢”内部的商店里，每一纸杯矿泉水的价格却高达10元;另外，为了赚钱，鸟巢经营方还开发了一套完整的“山寨奥运冠军”颁仪式，不仅搬出来了领台、拿来了奥运火炬，而且请来了礼仪小姐，让游客装扮成假冠军，4张快照120元，直接招致了对“山寨奥运”的骂声一片。由此可见，为了实现盈利，鸟巢一方已经将所有的招数都使上了，但即便如此，还是没有扭转亏损的败局。
转为国营之后，的担心主要有两个：其一，如果能实现赢利，这个赢利是否要财政?要知道，鸟巢是大家的鸟巢，不是某一国企经营单位的鸟巢;其二，如果不能实现赢利，是否要每年从公共财政中抽取7000万元来鸟巢呢?当然，现实的问题已然表明，鸟巢更大的可能是亏损，即自此之后，全国纳税人还要承担起7000万的鸟巢费。只是，问题就产生了，鸟巢的这7000万费在这个后奥运时代花得有所值吗?
这让我想到了所谓的“